En 2025, l’Agence Française de Lutte contre le Dopage (AFLD) nous confie pour la première fois la réalisation de son rapport annuel. 
Un terrain institutionnel exigeant, où chaque mot compte et chaque choix graphique engage. Le brief ? Sobre. Les contraintes ? Peu. La confiance ? Totale.

Carte blanche, donc. Et une conviction partagée dès le départ : un rapport annuel n’est pas un simple document de clôture. C’est un temps fort stratégique, un moment pour remettre en perspective, rendre lisible l’action, et donner du souffle à l’avenir.

Le tout boosté par une relation de confiance au cœur du projet, puisque nous jouons sur le terrain avec l’AFLD depuis 2021 !

La clarté comme ligne de jeu

Plutôt que d’en faire trop, nous avons choisi de jouer juste. Le rapport annuel devait être à l’image de l’AFLD : rigoureux, lisible, engagé, mais jamais pesant.

Nous avons donc construit un univers graphique inspiré du sport lui-même : lignes de terrains, tracés, textures, géométries nettes. Des codes reconnaissables, universels, presque instinctifs. Parce que le sport parle à tout le monde — et que la lutte antidopage concerne tous les publics, bien au-delà des seuls initiés.

L’enjeu n’était pas de “spectaculariser” le contenu, mais de le rendre accessible, fluide, compréhensible. Un rapport annuel qui se lit sans effort, c’est un match bien arbitré.

La saison sera bien remplie

Ce premier rapport annuel a aussi joué un rôle stratégique inattendu : il a servi de ligne de départ à un accompagnement plus large. Dans son sillage, l’AFLD nous a confié la conception de son plan stratégique 2025–2030. Une course de fond, structurée autour de l’ambition, des engagements et des priorités à long terme.

Le RA a permis de poser les bases : le ton, la clarté, la posture. Il a remis en lumière les temps forts, donné de la lisibilité à l’action, et ouvert la voie à d’autres formats. Preuve qu’un rapport annuel bien pensé n’est jamais un point final.

Adopter la stratégie sur le terrain

Quand la relation est bonne, le jeu se déploie. Dans la continuité, nous avons accompagné l’AFLD sur un guide de localisation à destination des sportifs, puis sur sa déclinaison en fluidbook. Toujours avec la même ligne : simplifier sans appauvrir, clarifier sans édulcorer.

Ce qui a fait la différence ? Moins une performance isolée qu’un travail d’équipe. 
De l’écoute, des allers-retours, une compréhension fine des enjeux — et une vraie proximité, nourrie par des valeurs communes autour du sport, de l’éthique et de la pédagogie.

Le RA est un exercice de fond

Ce projet rappelle une chose essentielle : un rapport annuel peut être un simple passage obligé, que l’on apporte les pieds trainant en milieu de terrain. Ou devenir un outil stratégique, capable de structurer un discours, d’installer une posture et de créer de la continuité.

Quand il est conçu comme un exercice de fond — et non comme un sprint — il devient un levier puissant. Lisible, crédible, durable. À l’image d’une organisation qui sait où elle va… et comment y aller.