Quand un magazine interne devient le vecteur de l’identité et de la cohésion d’un groupe en croissance.
La demande
Le Groupe Novarc, PME en forte croissance, souhaitait renforcer la cohésion interne des collaborateurs de ses 3 business units, tout en valorisant ses ambitions à travers un magazine interne à la fois informatif et fédérateur. Le projet devait rendre visibles les réalisations du groupe, ses perspectives stratégiques et ses engagements, tout en créant un objet graphique agréable que l’on pourrait garder.
L’enjeu
Comment faire d’un magazine interne en un outil stratégique capable de fédérer les équipes, valoriser les réussites et transmettre l’identité, la culture et les ambitions du groupe ?
Notre recommandation
Le premier numéro du magazine interne, « Nomag », est sorti à l’occasion des 30 ans du groupe. Son contenu mêlait éditorial, timeline historique, témoignages de collaborateurs et perspectives stratégiques. Pour faire de ce support un objet décoratif dans le temps, le dos du magazine a été transformé en affiche dépliante. Un visuel à l’esthétique poussée pour transformer le magazine une fois lu en symbole visuel fédérateur pour tous les collaborateurs.
Pour accompagner cette édition anniversaire, nous avons créé un logotype spécifique pensé en lien avec la charte graphique établie, et conçu un présentoir display pour valoriser le magazine sur les bureaux et dans les espaces communs, renforçant ainsi sa visibilité et son rôle de vecteur d’identité et de cohésion.
Le deuxième numéro, début 2025, a poursuivi cette approche : éditorial, mise en avant des engagements et chiffres clés, présentation des ambitions stratégiques et focus sur les jeunes talents et la Fondation Novarc. Là encore, le magazine se métamorphosait d’un simple geste en une affiche dépliante pensée comme un objet collectif.
Les deux éditions ont ainsi constitué un outil engageant, consolidant la cohésion entre les business units et diffusant clairement l’identité et les ambitions du groupe Novarc.